Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam

Từ những chiến lược phát triển ngân hàng nông nghiệp trong khu vực, nghiên cứu đã rút ra được một số bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam

Thứ nhất: Căn cứ vào tình hình kinh tế, chính trị, xã hội , tuỳ theo từng giai đoạn phát triển cụ thể, cần xây dựng một chiến lược phát triển cho ngân hàng phù hợp với bối cảnh chung và theo kịp xu hướng phát triển trong khu vực và trên thế giới

Thứ hai: Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng theo hướng chuyển dần từ một định chế chuyên cho vay nông nghiệp, nông thôn sang thành một ngân hàng nông nghiệp đa năng, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực và cung cấp đa dạng các sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng. Đây cũng là xu hướng phát triển nói chung của các Ngân hàng nông nghiệp trong khu vực như Ngân hàng BAAC, Ngân hàng BRI…

Thứ ba: Việc đa dạng hoá danh mục các sản phẩm dịch vụ ngân hàng là xu hướng phát triển tất yếu của các ngân hàng trong điều kiện nền kinh tế hội nhập. Các ngân hàng như Bank Rakyat Indonesia, Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc … nếu như trước đây chỉ tập trung chủ yếu vào các sản phẩm ngân hàng truyền thống (cho vay và huy động tiền gửi) thì nay trong điều kiện hiện tại cũng đã phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các đối tượng khách hàng

Thứ tư: Cần tập trung khai thác tiềm năng của khu vực nông thôn. Đây là một thị trường rộng lớn, có đặc thù riêng nên phải xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp để có thể phát huy được hết thế mạnh của thị trường này. Ví dụ, tại Ngân hàng Bank Rakyat Indonesia, nguồn vốn huy động được ở khu vực nông thôn không những đủ đáp ứng như cầu cho vay trong khu vực mà còn được điều chuyển vốn để đầu tư cho các khu vực khác

Thứ năm: Đối với các ngân hàng kinh doanh đa năng trên cả địa bàn khu vực đô thị và nông thôn, trong chiến lược về mô hình tổ chức cần phân chia theo từng mảng nghiệp vụ, từng địa bàn hoạt động để có những chính sách phát triển phù hợp và nâng cao hiệu quả hoạt động

Thứ sáu: Các ngân hàng có mạng lưới chi nhánh rộng khắp phải được cơ cấu tổ chức phân chia theo vùng, miền; thiết lập hệ thống các văn phòng khu vực, các Ban quản lý chi nhánh để phân quyền quản lý một cách tập trung và hiệu quả.

Thứ bảy: Tăng cường năng lực quản trị ngân hàng là một trong những chiến lược quan trọng đối với mỗi ngân hàng trong bất kỳ giai đoạn nào. Để công tác quản lý giám sát được hiệu quả, giảm thiểu được các yếu tố rủi ro có thể xảy ra, ngân hàng cần thiết lập mô hình một số các uỷ ban đặc biệt hoạt động độc lập với các phòng ban nghiệp vụ như Uỷ ban Quản lý rủi ro, Uỷ ban kiểm tra kiểm toán nội bộ…

Thứ tám: Xây dựng chiến lược công nghệ ngân hàng hiện đại là yêu cầu phát triển tất yếu khách quan. Đó không chỉ là cơ sở để nâng cao năng lực quản trị ngân hàng mà còn là nền tảng để có thể phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, theo kịp với xu hướng phát triển của các ngân hàng trong bối cảnh hội nhập.

[feat_text title=”Bài Viết Cùng Serial” icon=”screen”]

1. Kinh nghiệm chiến lược phát triển Ngân hàng Thái Lan (BAAC) trong bối cảnh hội nhập

2. Kinh nghiệm chiến lược phát triển Ngân hàng Indonesia (BRI) trong bối cảnh hội nhập

3. Kinh nghiệm chiến lược phát triển Ngân hàng Ấn Độ (NABARD) trong bối cảnh hội nhập

4. Kinh nghiệm chiến lược phát triển Ngân hàng Trung Quốc (ABC) trong bối cảnh hội nhập

5. Kinh nghiệm chiến lược phát triển Ngân hàng Phillipine (LANDBANK) trong bối cảnh hội nhập

6. Một số nhận xét về chiến lược phát triển các ngân hàng nông nghiệp trong khu vực

7. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam

[/feat_text]