Sự cần thiết phải quản trị rủi ro của ngân hàng thương mại

Để đảm bảo tính hiệu quả trong quá trình hoạt động, các NHTM phải có một chính sách quản trị. Quản trị rủi ro trong kinh doanh của NHTM được xem là những quá trình hoạt động, cái mà nhà quản trị mang lại chính là phần thặng dư, là lợi nhuận mà NHTM có được nhờ tiến hành các hoạt động quản trị có hiệu quả, nhờ duy trì và tuân thủ nguyên tắc đạt được kết quả tối đa với một chi phí tối thiểu.

Như vậy thực chất quản trị rủi ro của NHTM là những hoạt động thống nhất phối hợp, liên kết các cá nhân, cán bộ, nhân viên, giữa các phòng ban và bộ phận và các yếu tố vật chất trong quá trình quản lý, điều hành, tác nghiệp và cung cấp các dịch vụ NH nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh nhất định ở mỗi thời kỳ với phương châm an toàn, chi phí thấp và hao tổn ít nhất về nguồn lực để đạt hiệu quả tối ưu. Trong quá trình hoạt động kinh doanh của NHTM, quản trị rủi ro là một nhu cầu khách quan bởi những lý do sau:

Thứ nhất, do yêu cầu hướng đến hoạt động tập thể, một hệ thống, một bộ máy, mỗi NHTM trước hết là một tổ chức và hoạt động vì những mục đích nhất định, mà cao nhất là lợi nhuận với tổn thất tối thiểu. Để đạt được mục đích đòi hỏi phải có sự liên kết của các cá nhân, các phòng ban và bộ phận, đòi hỏi phải có sự phân công rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi người, quy định rõ chức năng và nhiệm vụ của mỗi phòng ban, đơn vị trong NH; đảm bảo sự phối hợp, kiểm soát giữa các cá nhân và các đơn vị, tổ chức một cách hiệu quả nhất, an toàn nhất, giảm thiểu các rủi ro có thể xẩy ra. Do đó cần phải có người quản trị, bộ phận quản trị xác định mục tiêu, chính sách, quy trình, quy định, điều hành, kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện công việc của cả một hệ thống NHTM, của các đơn vị và tổ chức trong NHTM, của các cá nhân để có thể giảm thiểu những tổn thất, tiết kiệm thời gian và chi phí nhưng phải mang lại lợi nhuận cao nhất.

Thứ hai, do yêu cầu đa dạng hóa và nâng cao chất lượng hoạt động NH, chất lượng các SPDV. Khi tiến hành một hoạt động trong lĩnh vực mang tính cạnh tranh như tiền tệ, dịch vụ ngân hàng, thị trường tài chính thì đòi hỏi các NHTM phải am hiểu các nguyên tắc và phương thức cạnh tranh, nắm bắt được diễn biến thị trường để đưa ra được những sản phẩm dịch vụ mà xã hội, thị trường đang mong muốn, giành phần thắng trong cạnh tranh, nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với việc rủi ro có thể tăng lên, những tổn thất khó thể bất ngờ xẩy ra. Do vậy, để cạnh tranh trên thị trường tài chính, trên thị trường các SPDV, các NHTM phải thường xuyên đổi mới về công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ quản trị và điều hành, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, nhưng đồng thời cũng phải áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro có hiệu quả và phù hợp.

Thứ ba, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế nói chung và mở cửa hoạt động ngân hàng nói riêng ngày càng diễn ra mạnh mẽ, quá trình này đem lại nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức, trong đó có những rủi ro mới có thể phát sinh, đòi hỏi NHTM phải không ngừng tăng cường quản trị rủi ro.

Thứ tư, nền kinh tế càng phát triển, nhu cầu sản phẩm và dịch vụ của khách hàng ngày càng gia tăng, thị trường ngày càng phát triển, điễn biến kinh tế vĩ mô cũng ngày càng phức tác và khó lường, những vấn đề xã hội khác cũng có những chuyển biến tích cực nhưng cũng phát sinh nhiều vấn đề phải giải quyết. Do đó NHTM phải thường xuyên chú trọng đến các hoạt động quản trị rủi ro của mình.

Thứ năm, quá trình biến đổi khí hậu trên toàn cầu ngày càng diễn ra phức tạp, vấn đề ô nhiễm môi trường, các vấn đề thiên tai và biến động chính trị cũng diễn ra khó lường, tình hình đó ảnh hưởng trực tiếp đến khách hàng của NHTM, từ đó ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của NHTM. Do đó, NHTM cần chú trọng đưa ra các biện pháp mới quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh của mình.

Sự cần thiết phải quản trị rủi ro của ngân hàng thương mại