A.Sai lầm của bộ phận tuyển dụng nhân sự của Doanh nghiệp và cách khắc phục
- Sai lầm trong quá trình tuyển dụng
- Hẹn quá nhiều người phỏng vấn cùng thời gian
==> Doanh nghiệp cần lên lịch hẹn phỏng vấn thật hợp lý để không làm ảnh hưởng đến thời gian của mình và cũng không làm mất thời nhiều thời gian của ứng viên vì phải chờ phỏng vấn quá lâu.
- Không cung cấp thông tin công việc cho ứng viên
==> Ứng viên cần biết về vị trí họ ứng tuyển, do vậy doanh nghiệp cần cung cấp những thông tin chính về vị trí công việc, chính sách công ty.
- Tuyển dụng theo cảm tính
==> Trong quá trình phỏng vấn ứng viên nhà tuyển dụng phải đặt mình ở thế trung lập, không bị cuốn theo câu chuyện của ứng viên hay cảm thấy ứng viên nói chuyện hợp với mình rồi chọn
- Bộ phận tuyển dụng
- Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên cẩn thận
==> Doanh nghiệp cần em xét kỹ hồ sơ của ứng viên.
==> Liên hệ người từng quản lý ứng viên để được nghe những lời đánh giá sơ bộ về chuyên môn, trình độ, thái độ làm việc…
- Xem trọng bằng cấp
==> Cần xem xét kỹ hơn về kinh nghiệm và kỹ năng mềm của ứng viên
- Tuyển dụng quá “gấp gáp”
==> Cần dành thời gian để xem xét nhiều ứng viên để có nhiều sự lựa chọn phù hợp cho công việc
==> Doanh nghiệp nên phỏng vấn 3-5 ứng viên cho một vị trí trước khi ra quyết định
- Thiếu kỹ năng phỏng vấn
==> Nâng cao kỹ năng và năng lực phỏng vấn
==> Nên đặt ra các câu hỏi để các ứng viên có thể bộc lộ được khả năng, tính cách, thái độ cũng như sự hiểu biết của mình thông qua câu trả lời.
- Tuyển người quen biết
==> Bộ phận nhân sự cần đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu.
==> Tuyển dụng cần tập trung vào năng lực ứng viên
- Chưa chuẩn bị thời gian thử việc cho nhân sự mới
==> Cần chuẩn bị thời gian thử việc giúp nhân viên mới nhanh chóng làm quen công việc
B. Các phương pháp khắc phục sai lầm của bộ phận Nhân sự tuyển dụng
- Phương án 1: Chuyển ứng viên sang đơn vị phù hợp với khả năng ( như là Phòng Kinh Doanh & Khách Hàng )
- Phương án 2: Đào tạo và phát triển
– Đào tạo các kỹ năng cần thiết ở vị trí hiện tại
– Giao công việc theo tiến độ và trình độ tăng dần
– Học hỏi kinh nghiệm từ nhân viên đi trước
– Nghiên cứu đánh giá sau đào tạo
- Phương án 3: Luân chuyển công việc
- Phương án 4: Sa thải và tuyển dụng mới
C. Tình trạng bản than em khi công ty quyết định để em lại bộ phận đang làm việc và sẽ đào tạo em một số kiến thức và kỹ năng còn thiếu để hoàn thiện và tăng hiệu suất làm việc
- Các kỹ năng kiến thức vẫn có ích với vị trí hiện tại
– Kỹ năng quản lý thời gian
– Kỹ năng giao tiếp
– Kỹ năng làm việc nhóm
– Kỹ năng phân tích công
– Kỹ năng học và tự học
– Kỹ năng lắng nghe
- Các kỹ năng còn thiếu
– Kỹ năng hoạch định chiến lược
– Kỹ năng phân tích
– Kỹ năng quản lý tài chính
- Kế hoạch tự hoàn thiện các kỹ năng còn thiếu ấy, kết hợp với tận dụng các sự đào tạo của doanh nghiệp
- Sự đào tạo doanh nghiệp đưa lại :
– Phát triển các kỹ năng còn yếu kém
– Trau dồi kinh nghiệm và kiến thức có liên quan đến doanh nghiệp
– Học hỏi kinh nghiệm từ đồng nghiệp
– Đưa ra các yêu cầu và chỉ tiêu công việc
- Kế hoạch tự hoàn thiện kiến thức, kỹ năng còn thiếu:
– Xác định mục tiêu và thời gian tự hoàn thiện
– Xác định các kỹ năng còn yếu kém
– Xác định rõ những biện pháp cần thưc hiện
– Nhận thức rõ những thuận lợi và khó khăn
– Xác định rõ người có thể học hỏi, hỗ trợ
– Cập nhật thông tin, kiến thức có liên quan đến công việc
Báo giá dịch vụ viết thuê luận văn
Luận Văn A-Z nhận làm trọn gói dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ. Liên hệ ngay dịch vụ viết thuê luận văn của chúng tôi!
UY TÍN - CHUYÊN NGHIỆP - BẢO MẬT
