Những nguyên tắc cơ bản cần quán triệt trong việc đề xuất các giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tài chính của các CTCP XDNY

Thứ nhất, Tăng cường quản trị rủi ro tài chính phải hướng tới việc đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh trong tình hình mới.

Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu và rộng của nền kinh tế Việt Nam đã tạo ra những cơ hội to lớn, cũng như kèm theo những thách thức không nhỏ đối với hoạt động kinh doanh của các DN Việt Nam.

Tác động của việc hội nhập kinh tế quốc tế với các DN Việt Nam theo cả hai chiều. Sự tham gia của các DNXD nước ngoài vào thị trường Việt Nam đã gia tăng áp lực đối với sự tồn tại, phát triển và khả năng cạnh tranh của các DNXD Việt Nam nói chung, các CTCP XDNY Việt Nam nói riêng. Mặt khác, các DN XD Việt Nam có cơ hội mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế. Để duy trì sự lành mạnh về tài chính,cũng như đảm bảo tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh của DN, cùng với việc tăng cường công tác quản trị DN thì tất yếu cũng phải tăng cường quản trị rủi ro tài chính của DN.Việc tăng cường quản trị rủi ro tài chính của DNXD chính là công cụ phục vụ cho việc thực hiện có hiệu quả các mục đích của hoạt động kinh doanh,đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh vàhiệu quả kinh doanh của DNXD.

Thứ hai, Tăng cường quản trị rủi ro tài chính cần được xem xét trong mối quan hệ với việc thực hiện mục tiêu của quản trị TCDN

Cần nhận thức đúng đắn về mối quan hệ giữa rủi ro và tỷ suất sinh lời nói chung, giữa rủi ro tài chính và việc thực hiện mục tiêu của quản trị TCDN nói riêng. Tăng cường quản trị rủi ro không có nghĩa là loại trừ hoàn toàn nguy cơ rủi ro; trái lại, là việc DN cần lường trước (hay nhận diện) được các nguy cơ và mức độ rủi ro có thể phát sinh; từ đó, chủ động sử dụng các công cụ tài chính để điều chỉnh, kiểm soát mức độ rủi ro theo mức mà DN có thể chấp nhận được. Đây chính là cơ sở đảm bảo cho việc thực hiện mục tiêu của quản trị TCDN là tối đa hoá giá trị DN trong bối cảnh cụ thể của môi trường kinh doanh. Mặt khác, cần chủ động phân tích, nắm bắt thời cơ thị trường, chấp nhận rủi ro cần thiết để phát huy tác dụng của đòn bẩy tài chính trong việc thực thi các chính sách TCDN.

Thứ ba,Tăng cường quản trị rủi ro tài chính phải đặt trong mối quan hệ đồng bộ, thống nhất với các nội dung, bộ phận khác trong quản trị DN.

Hoạt động quản trị rủi ro tài chính chỉ có hiệu quả và phát huy tác dụng khi có sự phối hợp đồng bộ, ăn khớp với các nội dung, bộ phận hợp thành trong quản trị DN. Hoạt động quản trị TCDN gắn liền với quá trình tạo lập, phân phối vàsử dụng các quỹ tiền tệ trong doanh nghiệp; do vậy, công tác quản trị rủi ro tài chính nói chung, các giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tài chính nói riêng chỉ có hiệu quả khi nó được triển khai đồng bộ, gắn liền với các hoạt động quản trị các yếu tố đầu vào, cũng như theo sát quá trình phân phối sử dụng kết quả đầu ra của DN.Việc tăng cường quản trị rủi ro tài chính cần đảm bảo duy trì tính liên tục và ổn định các khâu của quá trình tái sản xuất của DN; từ đó, duy trì sự lành mạnh và vững chắc về tài chính của DN.

Thứ tư, Tăng cường quản trị rủi ro tài chính cần phải được triển khai một cách đồng bộ trong tất cả các khâu của quá trình hoạch định, tổ chức thực hiện các quyết định tài chính của DN.

Hoạt động quản trị TCDN luôn gắn liền với việc hoạchđịnh và tổ chức thực hiệc các quyết định tài chính của DN từcác quyết định tài chính dài hạn như: quyết định tài trợ (quyết định huy động vốn), quyết định đầu tư (quyết định sử dụng vốn), quyết định phân chia kết quả (quyết định phân phốisử dụng lợi nhuận sau thuế – chính sách cổ tức), đến các quyết định tài chính ngắn hạn nhưquyết định chính sách chiết khấu thanh toán,quyết định dự trữ vốn tồn kho, quyết định chính sách khấu hao TSCĐ trong DN v.v. Tất cả các quyết định TCDN đều được hoạchđịnh và dự báo cho một kỳ hạn nhất định (dài hạn, ngắn hạn), cóquan hệ qua lại tới việc thực hiện mục tiêu của quản trị tài chính nói riêng, phục vụ thực hiện các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của DN nói chung.Vì vậy, để thực hiện tốt được mục tiêu của quản trị rủi ro tài chính đối với DN nhất thiết phải coi trọng và triển khai một cách đồng bộ các giải pháp tăng cườngquản trị rủi ro trong tất cả các khâu trong quá trình từ hoạch định tới tổ chức thực hiện các quyết định TCDN.