Giải pháp nâng cao năng lực quản lý tài chính

– Các doanh nghiệp phải đào tạo, tuyển dụng đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao trong lĩnh vực tài chính, có khả năng ứng dụng các công cụ tài chính trong xây dựng cấu trúc vốn và có năng lực phân tích, dự báo xu hướng tài chính quốc tế.

– Thường xuyên theo dõi các phân tích dự báo xu hướng biến động của thị trường tài chính thế giới, khu vực và trong nước. Tác động của các cuộc khủng hoảng tài chính cho thấy các doanh nghiệp Việt Nam không đủ khả năng để đối phó với những biến động của thị trường tài chính là do khả năng phân tích dự báo chưa tốt. Do đó, các doanh nghiệp cần chú trọng đến vai trò phân tích dự báo xu hướng thị trường tài chính toàn cầu, trên cơ sở đó lập ra kế hoạch tài chính dài hạn. Để thực hiện được điều này, các nhà quản lý phải cập nhật thường xuyên thông tin kinh tế trên thế giới để có cái nhìn khái quát về xu hướng thị trưởng tài chính toàn cầu.

– Xây dựng mục tiêu cho hoạt động quản trị tài chính: Tài chính doanh nghiệp phải hướng đến mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Mục tiêu này không chỉ là tối đa hóa lợi nhuận, mà phải có sự cân đối giữa lợi nhuận trong ngắn hạn và sự phát triển bền vững trong tương lai.

– Tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp và hiệu quả. Các doanh nghiệp ngành xây dựng nên hình thành một tiêu thuẩn đánh giá chất lượng và hiệu quả của từng hoạt động như hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính…, trên cơ sở đó để tổ chức hoạt động kiểm soát phù hợp. Kiểm soát nội bộ giúp doanh nghiệp nhận diện kịp thời các hạn chế hay rủi ro tiềm ẩn.

– Tổ chức hoạt động và cơ cấu nhân sự phù hợp với hoạt động quản trị tài chính. Đa phần các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay có sự đồng nhất giữa chức năng của bộ phận tài chính với bộ phận kế toán. Việc thiếu hoạch định chức năng và tổ chức nhân sự không phù hợp dẫn đến làm hạn chế các hoạt động quản trị tài chính. Do đó, tùy thuộc vào đặc điểm riêng của mình, các doanh nghiệp tổ chức hoạt động quản trị tài chính cho phù hợp với mục tiêu đặt ra.